Az alábbi minőségirányítást indította el a vezetőség, és ez a 2026-os év egészére kiterjed majd, hogy erősítsük márkánkat.
I. Termelésirányítás
Szigorúan hajtsa végre a célt"Nulla kiegészítő készlet."
A műhelyfelügyelőknek a napi szabványoknak megfelelően figyelemmel kell kísérniük a gyártási műveleteket, és jelentést kell készíteniüknapi teljesített termelési adatokidőben, hogy megbizonyosodjon az adatokróligaz, átlátható és időszerű, elérve a teljes -folyamatgyártás-ellenőrzést.
II. Rendeléskezelés
Szigorúan kövesse az elvet"Először használja a meglévő készletet, majd intézze el a gyártást."
Új megrendelés kiadása előtt először ellenőrizni kell a készletet.
A termelést csak akkor lehet elindítani, ha vannincs elérhető készlet vagy nincs elegendő készlet, ezáltal megakadályozza a szükségtelen készletfelhalmozódást a forrásnál.
III. Kiváló alkalmazottak
Az alkalmazottaknak haladéktalanul reagálniuk kell a csoportvezetők által hozott munkamegállapodásokra.
Aktívan meg kell tanulniuk a teljes gyártósor folyamatát, beleértve:
- Vágás
- Csomagolás
- Csomagolás
- Egyéb teljes{0}}folyamatkészség
válnisokrétű-képzett alkalmazottaktöbb feladat elvégzésére is képes.
IV. Év végi-ösztönzők
Az év{0}}végi bónuszok a vállalat által elért eredményeken alapulnakéves profitcélokat.
Különdíjban részesülnek azok a munkavállalók, akik:
- munkacsoportokban proaktívan reagálni
- azonnal kommunikálni
- nagyobb felelősséget tanúsítanak a munka során
V. Logisztikai optimalizálás
Támaszkodjon olyan platformokra, mint például:
- Huolala
- Yunmanyman
előmozdítanilogisztikai automatizálás, ahol a pénzügyi személyzet veszi át a vezetést, míg a többi alkalmazott segít a szállítás befejezésében.
Minden szállítási költség felmerülközpontilag fizeti a cég.
február 1st 2026
A Jiangsu Baidai Energy{0}}Saving Building Materials Co., Ltd. menedzsmentje
